5月5日，兵器工业集团公司总经理温刚在兵器工业集团公司总经济师、发展规划部部长缪文民，财务金融部部长翁建威，军品经营部副部长于同等的陪同下来威尼斯欢乐娱人城v3676调研。
威尼斯欢乐娱人城v3676董事长、党委书记白晓光，总经理魏晋忠，监事会主席李勇等总部领导和相关部门领导热情接待了温刚一行。
在办公楼一楼会议室，白晓光从全年目标及1-4月份总体经营情况、军品生产情况、后续发展思路措施等三个方面进行了汇报。公司从年初以来，积极应对各种不利影响，军品着力保节点、保质量、保售后，民品着力拼市场、保份额、控风险，1-4月份累计签订合同134.9亿元，同比增长77.2%，完成年度目标的114.3%，实现主营业务收入34.2亿元，同比增长8.1%，实现利润7628万元，总体经营保持了平稳运行。但“军强民弱”等问题也给公司经营带来了不小压力，为此，公司在不折不扣地抓好年度目标任务落实的同时，围绕市场开拓、重点科研、精益管理、结构调整和改革改制、党建和反腐倡廉等方面制订并实施一系列针对性强的措施。同时针对军品生产任务异常繁重的局面科学谋划、精心组织，确保了任务的有序推进。并且主动谋划后续发展思路，在做强做优核心板块、专业发展支撑板块、多元激活辅业板块、培育壮大新兴板块、大力推进体制机制改革与创新等方面制定了具体措施，使公司坚持质量效益型可持续发展，全力以赴完成好兵器工业集团公司下达的各项目标任务。
温刚在听取汇报后对公司经营改革发展给予了充分肯定。他说，威尼斯欢乐娱人城v3676领导班子工作有思路，方法得当，措施到位，各项工作能够围绕兵器工业集团公司的总体部署持续向前推进，无论是在市场开拓、重点科研项目、结构调整和改革改制等方面都走在了前列，特别是军品生产经营取得了好的发展，起到了总装厂的牵头拉动作用，有效地落实了兵器工业集团公司的战略部署。
温刚结合公司发展实际，对今后工作提出建议。
一是要抓好当期生产经营，特别是军品任务要按照兵器集团公司工作会议的部署和要求，进一步细化完善各项应对措施，层层分解落实责任，坚决咬住目标不动摇，确保生产经营提质增效，全力完成年度目标任务。同时在经济新常态下，要积极开拓民品市场，重新做好战略定位，巩固优势民品的市场地位，淘汰不适应发展的产品，挖掘有价值有发展前途的产品，衍生新的效益。要以客户需求为发展方向，千方百计开拓市场，以市场为基本评价点，切实扭转民品经营下滑的势头。
二是要深化改革，重塑发展新动力。围绕兵器工业集团公司工作会议精神，转变观念，开拓经营发展新理念和思维，按照“一企一策”的要求，坚持问题导向，加大改革力度，以改革应对困难挑战，以改革激发动力和活力，推动内生动力的发展，把各项工作落到实处。
三是要抓好全价值链体系化管理，把精益管理做到位。同时要抓好质量安全环保工作，在保质量的基础上，按时间节点完成各项任务。
温刚最后强调要认真落实好党委的主体责任和纪委的监督责任，做好党风廉政建设工作，按照中央要求认真开展自查自纠，对发现的问题进行认真整改，做好检查督促。希望威尼斯欢乐娱人城v3676在各项工作中百尺竿头更进一步，做兵器工业集团公司各项工作的排头兵。
陪同调研的兵器工业集团公司有关领导就公司军品生产经营、民品市场开拓、精益管理、资金管理、信息化建设和“十三五”规划等问题提出许多好的建议。
温刚一行在白晓光、魏晋忠、李勇等领导陪同下，参观了大成装备公司、四分公司、特种技术装备公司、五分公司、装甲车辆工艺研究中心等单位。
威尼斯欢乐娱人城v3676董事长、党委书记白晓光，总经理魏晋忠，监事会主席李勇等总部领导和相关部门领导热情接待了温刚一行。
在办公楼一楼会议室，白晓光从全年目标及1-4月份总体经营情况、军品生产情况、后续发展思路措施等三个方面进行了汇报。公司从年初以来，积极应对各种不利影响，军品着力保节点、保质量、保售后，民品着力拼市场、保份额、控风险，1-4月份累计签订合同134.9亿元，同比增长77.2%，完成年度目标的114.3%，实现主营业务收入34.2亿元，同比增长8.1%，实现利润7628万元，总体经营保持了平稳运行。但“军强民弱”等问题也给公司经营带来了不小压力，为此，公司在不折不扣地抓好年度目标任务落实的同时，围绕市场开拓、重点科研、精益管理、结构调整和改革改制、党建和反腐倡廉等方面制订并实施一系列针对性强的措施。同时针对军品生产任务异常繁重的局面科学谋划、精心组织，确保了任务的有序推进。并且主动谋划后续发展思路，在做强做优核心板块、专业发展支撑板块、多元激活辅业板块、培育壮大新兴板块、大力推进体制机制改革与创新等方面制定了具体措施，使公司坚持质量效益型可持续发展，全力以赴完成好兵器工业集团公司下达的各项目标任务。
温刚在听取汇报后对公司经营改革发展给予了充分肯定。他说，威尼斯欢乐娱人城v3676领导班子工作有思路，方法得当，措施到位，各项工作能够围绕兵器工业集团公司的总体部署持续向前推进，无论是在市场开拓、重点科研项目、结构调整和改革改制等方面都走在了前列，特别是军品生产经营取得了好的发展，起到了总装厂的牵头拉动作用，有效地落实了兵器工业集团公司的战略部署。
温刚结合公司发展实际，对今后工作提出建议。
一是要抓好当期生产经营，特别是军品任务要按照兵器集团公司工作会议的部署和要求，进一步细化完善各项应对措施，层层分解落实责任，坚决咬住目标不动摇，确保生产经营提质增效，全力完成年度目标任务。同时在经济新常态下，要积极开拓民品市场，重新做好战略定位，巩固优势民品的市场地位，淘汰不适应发展的产品，挖掘有价值有发展前途的产品，衍生新的效益。要以客户需求为发展方向，千方百计开拓市场，以市场为基本评价点，切实扭转民品经营下滑的势头。
二是要深化改革，重塑发展新动力。围绕兵器工业集团公司工作会议精神，转变观念，开拓经营发展新理念和思维，按照“一企一策”的要求，坚持问题导向，加大改革力度，以改革应对困难挑战，以改革激发动力和活力，推动内生动力的发展，把各项工作落到实处。
三是要抓好全价值链体系化管理，把精益管理做到位。同时要抓好质量安全环保工作，在保质量的基础上，按时间节点完成各项任务。
温刚最后强调要认真落实好党委的主体责任和纪委的监督责任，做好党风廉政建设工作，按照中央要求认真开展自查自纠，对发现的问题进行认真整改，做好检查督促。希望威尼斯欢乐娱人城v3676在各项工作中百尺竿头更进一步，做兵器工业集团公司各项工作的排头兵。
陪同调研的兵器工业集团公司有关领导就公司军品生产经营、民品市场开拓、精益管理、资金管理、信息化建设和“十三五”规划等问题提出许多好的建议。
温刚一行在白晓光、魏晋忠、李勇等领导陪同下，参观了大成装备公司、四分公司、特种技术装备公司、五分公司、装甲车辆工艺研究中心等单位。